Devenir responsable de produit Agile
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Appliquer la méthode Scrum dans un rôle de responsable de produit
- Se positionner en tant que tel au sein de l’équipe agile
- Planifier et hiérarchiser ses activités de Product Owner en vue d’optimiser la réussite du projet
- Préparer la certification ""Scrum Product Owner"" (en option) Professional Scrum Product Owner® I (PSPO I) de Scrum.org"
Niveau requis
Responsables/chefs de produits, chefs de projets, maîtres d’ouvrage, managers, responsables qualité-méthodes…
Public concerné
Directeurs et responsables produits, chefs de projets, acteurs projets ou toute personne devant intervenir dans un projet Agile, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs.
Programme
Organisation Scrum
- Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum.
- Les artefacts : Incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done.
- Vue globale des événements et notion de sprint.
- Les événements : sprint planning, daily sprint, sprint review, sprint retrospective.
- Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Backlog, le Scrum Master, l’équipe de développement.
Identification du rôle et des activités du responsable produit agile (Product Owner)
- Qualités et compétences.
- Les relations avec les parties prenantes.
- Le cumul des "mandats".
- Choisir le bon Product Owner.
- Exercice
- Analyse et réflexion sur les rôles.
Identification des activités du responsable produit agile (Product Owner)
- Définir et maintenir la vision.
- Planifier les releases : les différents niveaux de planification, le cône d’incertitude, story map, roadmap.
- Gérer le Product Backlog : les différents modèles pour les user stories et tests d'acceptation, raffinement.
- La dette technique.
- Participer au sprint planning.
- Pendant le sprint : être disponible, gérer les anomalies, suivre l’avancement, etc.
- Conduire la sprint review : inspection, adaptation et feedbacks.
- Communiquer l’avancement.
Exercice
Réflexion sur les activités, gestion du backlog.
ROI et valeur métier
- Qu’est-ce que la valeur ? Les éléments à prendre en compte, notion de ROI et TCO (Total Cost of Ownership).
- Le modèle de Kano : les catégories, les questions à poser.
- Définir la vision : modèle pour formaliser la vision, le Minimum Viable Product.
- Outils pour définir la valeur : brainstorming, Product Box, "souviens toi du futur", personas, "Prune the tree", etc.
- Le Product Backlog.
- Gestion des exigences : où les trouve-t-on ? La traçabilité.
- Mise à l’échelle
- Quelques règles.
- Scrum de scrum
Examen
- Conseils pour l’examen.
- Examen blanc avec correction commentée.
- Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen.
- Fourniture des accès pour l’examen Scrum.org Professional Scrum Product Owner® I (PSPO I®).